2014年CIO面临的十大战略性问题

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对于家具制造企业来说，大战生产过程中的波动是客观存在的，大战企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的，这些波动的因素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境(即5M1E)的波动，在实施精益生产前之所以要先导入5S/TPM等方法，就是要提高家具工厂的基础管理水平，使得波动最小化。实现工厂管理的专业化把专业的事情交给专业的人去做，略性这是时下很流行的一句话。

标准化的工作流程是家具企业实施精益质量管理的基础，问题只有在任何情况下都坚持流程的标准化操作，问题才能更好地提高家具企业的效率，增强质量管理能力。与之相对应的却是国内一线品牌曲美正在逐步导入精益生产管理模式，面临通过拉近工序、流线化生产等，缩短生产周期，消除二次浪费，保证产品品质。作为精益结构的两个部分，大战标准化和准时化影响的是家具产品的价值，价值的外化表现就是价格。

与此同时，略性构建起属于家具企业管理的八大系统也是必须遵循的。现代的家具制造企业中，问题纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，问题家具企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术，通过产品工艺技术、生产流程等创新，在满足市场需求的同时最大限度地削减家具企业的经营成本，从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。

八大系统必须形成一个有机的整体，面临并且做到坚持和执行，老板和高管更要以身作则，做到言必行，行必果。

通常来讲，大战人工成本占10%---25%，大战材料成本占40%---60%，管理费用占5%---8%，三者之和大于当期收入，企业则为亏损状态，通过直观的数据可以快速了解企业在哪些方面所占的开销最大，即可通过快速管控的方式实现扭转。品牌红木家具微新闻官方微信二维码微信是腾讯公司2011年推出的会员管理工具和移动聊天工具，略性短短两年用户已经超过4亿，略性可见微信的高速发展与普及影响力。

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